問題演習「内部製作か、外注か」
限界利益率を上げる、の処方箋１−４に製造業の外注の内製化があります。もちろん外注費を社内製作に回せば、変動費は低下します。しかし同時に固定費が増える場合も多くあります。これはトレードオフの関係にあります。社内で手一杯のときに、仕事が増えれば、人件費増は避けられませんよね。
そこで問題です。当社は次の売上高５，０００千円の仕事を新規受注しました。当社はこれを社内製作すべきでしょうか、それとも外注に出すべきでしょうか。
（社内製作の場合）
変動費率 ５０％
新規設備投資 ５，０００千円（耐用年数１０年)
必要人件費 １，０００千円/３名
その他経費 ３００千円
※人件費は４００千円の社内配置転換１名と６００千円の新規採用２名
（外注の場合）
変動費率 ８０％
その他の経費 ０千円
| 変動損益計算編 |
|---|
| ・変動費と固定費 ・変動損益計算 ・損益分岐点 ・損益分岐点の応用 ・よい商品・よい市場 ・総まとめ |
| 経営計画策定編 |
|---|
| ・利益計画 ・人件費計画 ・その他の固定費計画 ・限界利益率計画 ・必要売上高 ・資金計画 ・売掛金回収サイト ・月別利益計画 |
| キャッシュフロー経営編 |
|---|
| ・なぜキャッシュフロー経営 ・キャッシュフロー経営３原則 ・運転資本対策 ・設備投資資金計画 ・総まとめ |
≪グループで運営する関連サイト≫
東京都中央区 常世田税理士事務所 業務案内 事務所方針 経営革新 創業起業 経理改善委員会 特集