基本講座「今期の利益はいくらになるの？」
前回の変動費と固定費の費用分解から、今回は限界利益や変動損益計算を学習します。聞きなれない言葉ですが、考え方は簡単です。しかも経営の現場でバッチリ応用できますので、ぜひ覚えてください。
●まずは復習から。変動費とは、売上高や工場の操業度に応じて変動する費用をいい、材料費や外注加工費、商品仕入高、消耗品費が代表です。
●固定費とは売上高や工場の操業度の変化にかかわらす発生する費用をいい、労務費などの人件費や製造経費、管理費、設備費が代表です。
●さて今回の本題です。売上高から変動費を差引いた利益のことを限界利益といいます。限界利益から固定費を差引くと経常利益が求められます。このように変動費と固定費を区分した損益計算のことを変動損益計算といいます。管理会計の基本です。
売上高−変動費＝限界利益
限界利益−固定費＝経常利益
【 変動損益計算書 】 【 普通の損益計算書 】
売上高 １００ 売上高 １００
変動費 ４０ 売上原価 ７０
限界利益 ６０ 営業利益 ３０
固定費 ５０ 販売管理費 ２０
経常利益 １０ 経常利益 １０
●では変動損益計算書と普通の損益計算書とどこが違うのでしょうか？売上が変動したときの、利益の予想をする場合を考えてみましょう。それでは上記の例を使って、売上高が９０になった場合、変動損益計算書と普通の損益計算書の双方で経常利益がいくらになるか考えてみましょう。
●まずは変動損益計算書です
売上が９０になると、変動費は売上により変動しますので、売上比例と考え、９０×（４０/１００）で３６になると計算できます。また売上高から変動費を差引いた限界利益は９０−３６で５４、限界利益から固定費を差引いて経常利益を求め、４というのが正解です。
売上高９０−売上高９０×（変動費４０/売上高１００）＝限界利益５４
限界利益５４−固定費５０＝経常利益４
または
売上高９０×（限界利益６０/売上高１００）−固定費５０＝経常利益４
●これを普通の損益計算書で求めると、売上９０×売上総利益率３０％＝２７、２７から販売管理費２０を差引いて７とか売上９０×経常利益率１０％＝９という答になってしまいます。これはなぜかというと、売上原価の中に労務費や製造経費など売上が減っても減らない費用つまり固定費が含まれているためです。
売上高９０×（売上総利益３０/売上高１００）−販売管理費２０＝７
売上高９０×（経常利益１０/売上高１００）＝９
●つまり普通の損益計算書では利益予想には役に立たないことがわかります。変動損益計算書こそ業績管理の決め手なのです。
●ここでのポイントは、変動費は、売上高や操業度に応じて変動するため、率（割合）で捉えることです。限界利益にも同じことがいえます。売上に対する変動費の割合を変動費率といい、売上に対する限界利益 （売上−変動費）の割合を限界利益率といいます。
変動費率＝変動費／売上高
限界利益率＝限界利益／売上高＝（１−変動費）／売上高＝１−変動費率
●これに対して、固定費は金額で捉えます。変動費は率で、固定費は額で、これが業績管理のポイントです。次回のお話する損益分岐点分析や利益計画でもよく使われますので、ここでしっかり覚えましょう。
| 変動損益計算編 |
|---|
| ・変動費と固定費 ・変動損益計算 ・損益分岐点 ・損益分岐点の応用 ・よい商品・よい市場 ・総まとめ |
| 経営計画策定編 |
|---|
| ・利益計画 ・人件費計画 ・その他の固定費計画 ・限界利益率計画 ・必要売上高 ・資金計画 ・売掛金回収サイト ・月別利益計画 |
| キャッシュフロー経営編 |
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| ・なぜキャッシュフロー経営 ・キャッシュフロー経営３原則 ・運転資本対策 ・設備投資資金計画 ・総まとめ |
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